Semarak Pesta Wirausaha 2012.
2 hari yang lalu
Jumat, 02 September 2011
Biliton Island 2011
Tahun 2011 jatahnya Lebaran di kampung bini.....Biliton Island...wonderful beach
Kamis, 22 Juli 2010
Kenapa Gagal ???
Sering dalam hidup kita, baik yg menyangkut karir, bisnis, keluarga atau yg lain, menemui kegagalan dalam mencapainya sesuai keinginan yg diharapkan.
Penyebab kegagalan paling tidak terjadi karena tidak disiplin pada diri sendiri sbb :
Penyebab kegagalan paling tidak terjadi karena tidak disiplin pada diri sendiri sbb :
1. Merencanakan tetapi tidak pernah melaksanakan ( Omdo = Omong Doang ).
2. Melakukan hal-hal yang tidak direncanakan ( sperti pemadam kebakaran yg sibuk saat terjadi kebakaran ).
So pastinya problem anda pada diri kita sendiri.....
Wassalam,
Y Labdo - 0816-664166
Rabu, 21 Juli 2010
Pentingnya Sistem Biz
Memulai bisnis dan membangun bisnis adalah dua hal yg berbeda. Saat memulai biz, apabila terlalu banyak mikir dan perhitungan/plan makan biasanya biz tdk pernah terealisasi, cuma wacana, cuma ingin saja. Biz hanya bisa dimulai dengan Action...action dan action.
Jargonnya adalah "Mulai pasti mikir tapi kebanyakan mikir nggak akan pernah mulai".
Nah setelah biz dimulai, harap ingat kata bijak "Action tanpa knowledge sangat berisiko, knowledge tanpa action tak berguna ".
Hasil survey di Amrik by US Small Business Association th 2002, mendapati hanya 6% bisnisman yg punya plan detil dlm menjalankan usahanya. Statistik mengatakan bhw pebisnis yg bs bertahan 5 th tdk lebih dari 20%. Sementara 20% dari mereka, yaitu 4% bisa bertahan di tahun ke sepuluh.
Rata-rata pebisnis yg bertahan hingga tahun ke sepuluhnya mempunyai plan dan alur proses yg rapi dlm bisnisnya.
Demikian pentingnya suatu sistim dlm bisnis. Semakin awal anda belajar mengembangkan dan menjalankan plan yg bagus, maka semakin lama pula biz anda dpt menyokong kehidupan dan serta lingkungan.
Disarikan dari : Smart Entreprenuer Coaching
Wassalam,
Y Labdo - 0816-664166
www.vanyabutik.com
http://ylabdo.blogspot.com
Jargonnya adalah "Mulai pasti mikir tapi kebanyakan mikir nggak akan pernah mulai".
Nah setelah biz dimulai, harap ingat kata bijak "Action tanpa knowledge sangat berisiko, knowledge tanpa action tak berguna ".
Hasil survey di Amrik by US Small Business Association th 2002, mendapati hanya 6% bisnisman yg punya plan detil dlm menjalankan usahanya. Statistik mengatakan bhw pebisnis yg bs bertahan 5 th tdk lebih dari 20%. Sementara 20% dari mereka, yaitu 4% bisa bertahan di tahun ke sepuluh.
Rata-rata pebisnis yg bertahan hingga tahun ke sepuluhnya mempunyai plan dan alur proses yg rapi dlm bisnisnya.
Demikian pentingnya suatu sistim dlm bisnis. Semakin awal anda belajar mengembangkan dan menjalankan plan yg bagus, maka semakin lama pula biz anda dpt menyokong kehidupan dan serta lingkungan.
Disarikan dari : Smart Entreprenuer Coaching
Wassalam,
Y Labdo - 0816-664166
www.vanyabutik.com
http://ylabdo.blogspot.com
Selasa, 15 Juni 2010
Nasehat Bob Sadino
Pra kondisi :
1. Jangan takut
2. Jangan berharap, nanti kecewa
3. Mental block dihilangkan
1. Jangan takut
2. Jangan berharap, nanti kecewa
3. Mental block dihilangkan
Sandaran :
1. Desire / kemauan
2. Tekad bulat / determination
3. Keberanian ambil peluang
4. Tahan banting dan tdk cengeng
5. Belajar terus menerus dan bersyukur
Wassalam,
Y Labdo - 0816-664166
Jumat, 11 Juni 2010
7 Danger Signals
1. Never Ending Injections
2. Everything grow but CASH
3. Failure Pattern
4. Chaostic Operations
5. Never Ending Team/ Staff crisis
6. Time to time core customer walk away.
7. Less Passionate
Wassalam,
2. Everything grow but CASH
3. Failure Pattern
4. Chaostic Operations
5. Never Ending Team/ Staff crisis
6. Time to time core customer walk away.
7. Less Passionate
Wassalam,
Y Labdo - 0816-664166
Coelho Quotes
When we least expect it, life sets us a challenge to test our courage#PuuloCoelho
Wassalam,
Wassalam,
Y Labdo - 0816-664166
Jumat, 20 November 2009
Belajar Ilmu Ritel dari CF Guswai
Terima Kasih pada komunitas TDA yang telah bersusah payah memfasilitasi workshop ritel di Jakarta 14 Nopember 2009 dengan menghadirkan salah satu pakar ritel dari yang sedikit di Indonesia yaitu CF Guswai.
Berikut ringkasan dari menimba ilmu beliau.
1. Kelayakan Biz & Aspek Keuangan
Banyak dari para peserta yang hadir tersenyum kecut saat dibahas masalah ini, karena merasa ditelanjangi dan menohok pada biz-nya masing-masing. Kebanyakan para UKM di Indonesia yang baru memulai biz, melupakan hal ini. Padahal ini adalah dasar ( Cetak biru ) dari biz yang akan dilaksanakan, jadi ibarat kompas dalam mengarungi lautan bisnis apakah kita bertindak efektif & effisien dalam menuju tujuan.
Tiap pelaku biz harus membuat laporan dan proyeksi Rugi Laba, begitu saran beliau.
2. Pricing Policy
Beberapa pertimbangan dalam penetapan harga :
- HPP ( Harga Pokok Pembelian ) atau modal
- Supply & Demand
- Competition
Sedangkan strategi dalam penetapan harga :
- At market price ( harga dibuat sama dengan rata-rata industri atau lingkungannya )
- Below market price ( kebijakan penetapan harga dibawah harga rata-rata industrinya )
- Above market price ( kebijakan penetapan harga diatas rata-rata industrinya, biasanya menonjolkan kualitas produknya )
3. Location
Loication...location...location adalah hal yang penting dalam bisnis ritel.
Tips memilih lokasi :
- Visible ( terlihat oleh calon konsumen )
- Heavy Traffics ( lalu lintas yang padat )
- Direction to home ( letak lokasi diutamakan jalur arah pulang para calon konsumen )
- Public Fasilities ( Lokasi ideal berada didekat fasilitas publik misal : Terminal, pasar, pusat belanja, mall, tempat makan minum dll )
- Acquisition Cost ( Biaya akuisisi dari lokasi yg kita incar, kita harus berhitung benar dalam biaya akuisisi ini terhadap dampak bisnis )
- Regulasi ( ini hal penting juga, karena setiap lokasi berbeda dalam hal aturan oleh pemda ataupun para pengelola lingkungan )
- Access ( Lokasi yang baik harus gampang diakses oleh calon konsumen )
4. SDM
Ungkapan People Make Different adalah benar adanya karena bagaimana dan seperti apa sebuah perusahaan sangat tergantung pada orang yang menjalankannya termasuk owner.
Adapun hal-hal yang perlu mendapatkan perhatian dalam perusahaan bisnis adalah sbb :
- Budaya perusahaan : Harus ditetapkan secara tertulis dan disosialisasikan pada karyawan.
- Attitude Personal/karyawan mencerminkan attitude perusahaan juga
- Mendapat versus Membentuk : dalam merekrut karyawan baru bisa dengan cari yang sudah experince ataupun masih nol pengalaman, masing-masing punya kekurangan dan kelebihan serta perlakuan yang berbeda.
Contoh budaya perusahaan yang perlu diresapi oleh semua karyawan :
a. Integritas >>>>> satunya kata dan perbuatan
b. Kerja keras
c. Berpikir positif
d. Berpikir terbuka (open mind)
e. Belajar terus menerus>>>Karena masa depan selalu berubah
f. Saling menghormati
g. Melayani
h. No Excuses
Tujuan perusahaan harus menjadi bagian dari tujuan bersama dari orang-orang yang bekerja bersama kita.
5. Inventory Management
- Just enough is ideal
Tapi kebanyakan kemungkinan :
- Over stock
- Under Stock
Kunci biz ritel adalah ITO ( Inventory Turn Over ) atau perputaran barang. Dan harus fokus pada barang yang laku & tidak laku.
Rumus matematis ITO : (stock/sales)x 30 hari
Alasan mengapa biz ritel sangat menarik dari industri lain adalah sifatnya yg menghasilkan uang cash tiap hari ( uang harian ). Bayangkan bila hal ini dikombinasikan dengan TOP (Term Of Payment ) atau bayar tempo maka kita bisa berbisnis tanpa modal untuk inventory.
6. Service
- Service adalah senjata rahasia dalam menghadapi persaingan
- Loyal Customer >>> ini yang menghidupkan bisnis kita
- Service yang outstanding membuat harga tidak relevan lagi
Demikian rangkuman dari ilmu ritel dari CF Guswai, untuk lebih detilnya silahkan baca bukunya " Basic Principles of retail Bussiness".
Demikian dan mudah-mudahan bermanfaat, apalagi kalau langsung kita praktekan...pasti sungguh dahsyat nanti efeknya.
Berikut ringkasan dari menimba ilmu beliau.
1. Kelayakan Biz & Aspek Keuangan
Banyak dari para peserta yang hadir tersenyum kecut saat dibahas masalah ini, karena merasa ditelanjangi dan menohok pada biz-nya masing-masing. Kebanyakan para UKM di Indonesia yang baru memulai biz, melupakan hal ini. Padahal ini adalah dasar ( Cetak biru ) dari biz yang akan dilaksanakan, jadi ibarat kompas dalam mengarungi lautan bisnis apakah kita bertindak efektif & effisien dalam menuju tujuan.
Tiap pelaku biz harus membuat laporan dan proyeksi Rugi Laba, begitu saran beliau.
2. Pricing Policy
Beberapa pertimbangan dalam penetapan harga :
- HPP ( Harga Pokok Pembelian ) atau modal
- Supply & Demand
- Competition
Sedangkan strategi dalam penetapan harga :
- At market price ( harga dibuat sama dengan rata-rata industri atau lingkungannya )
- Below market price ( kebijakan penetapan harga dibawah harga rata-rata industrinya )
- Above market price ( kebijakan penetapan harga diatas rata-rata industrinya, biasanya menonjolkan kualitas produknya )
3. Location
Loication...location...location adalah hal yang penting dalam bisnis ritel.
Tips memilih lokasi :
- Visible ( terlihat oleh calon konsumen )
- Heavy Traffics ( lalu lintas yang padat )
- Direction to home ( letak lokasi diutamakan jalur arah pulang para calon konsumen )
- Public Fasilities ( Lokasi ideal berada didekat fasilitas publik misal : Terminal, pasar, pusat belanja, mall, tempat makan minum dll )
- Acquisition Cost ( Biaya akuisisi dari lokasi yg kita incar, kita harus berhitung benar dalam biaya akuisisi ini terhadap dampak bisnis )
- Regulasi ( ini hal penting juga, karena setiap lokasi berbeda dalam hal aturan oleh pemda ataupun para pengelola lingkungan )
- Access ( Lokasi yang baik harus gampang diakses oleh calon konsumen )
4. SDM
Ungkapan People Make Different adalah benar adanya karena bagaimana dan seperti apa sebuah perusahaan sangat tergantung pada orang yang menjalankannya termasuk owner.
Adapun hal-hal yang perlu mendapatkan perhatian dalam perusahaan bisnis adalah sbb :
- Budaya perusahaan : Harus ditetapkan secara tertulis dan disosialisasikan pada karyawan.
- Attitude Personal/karyawan mencerminkan attitude perusahaan juga
- Mendapat versus Membentuk : dalam merekrut karyawan baru bisa dengan cari yang sudah experince ataupun masih nol pengalaman, masing-masing punya kekurangan dan kelebihan serta perlakuan yang berbeda.
Contoh budaya perusahaan yang perlu diresapi oleh semua karyawan :
a. Integritas >>>>> satunya kata dan perbuatan
b. Kerja keras
c. Berpikir positif
d. Berpikir terbuka (open mind)
e. Belajar terus menerus>>>Karena masa depan selalu berubah
f. Saling menghormati
g. Melayani
h. No Excuses
Tujuan perusahaan harus menjadi bagian dari tujuan bersama dari orang-orang yang bekerja bersama kita.
5. Inventory Management
- Just enough is ideal
Tapi kebanyakan kemungkinan :
- Over stock
- Under Stock
Kunci biz ritel adalah ITO ( Inventory Turn Over ) atau perputaran barang. Dan harus fokus pada barang yang laku & tidak laku.
Rumus matematis ITO : (stock/sales)x 30 hari
Alasan mengapa biz ritel sangat menarik dari industri lain adalah sifatnya yg menghasilkan uang cash tiap hari ( uang harian ). Bayangkan bila hal ini dikombinasikan dengan TOP (Term Of Payment ) atau bayar tempo maka kita bisa berbisnis tanpa modal untuk inventory.
6. Service
- Service adalah senjata rahasia dalam menghadapi persaingan
- Loyal Customer >>> ini yang menghidupkan bisnis kita
- Service yang outstanding membuat harga tidak relevan lagi
Demikian rangkuman dari ilmu ritel dari CF Guswai, untuk lebih detilnya silahkan baca bukunya " Basic Principles of retail Bussiness".
Demikian dan mudah-mudahan bermanfaat, apalagi kalau langsung kita praktekan...pasti sungguh dahsyat nanti efeknya.
Langgan:
Entri (Atom)
